Главная / Как сделать карьеру

Планирование карьеры сегодня

Авторы: Гари Тэйлор, исполнительный директор, HR-директор, University of the Witwatersrand, Йоханнесбург

HR-Zone.net, 12-02-2006

Одной из основных задач HR-специалиста является планирование карьеры сотрудников. Многие молодые люди до сих пор убеждены в том, что возможное, реальное развитие карьеры можно совместить с желаемым. Сегодня многие факты оспаривают практичность того подхода, при котором четко планируется дальнейшее развитие карьеры.

Во-первых, бизнес больше не «дружит» с постоянством: условия и обстоятельства, в которых работают компании, постоянно меняются. Динамичные глобальный и местные рынки могут радикально изменить HR-стратегии. Планирование карьеры сотрудников, которое «завязано» на этих стратегиях, очень быстро может потерять всякий смысл, поэтому для HR-специалистов важно, чтобы их завтрашние лидеры не следовали вчерашнему плану развития карьеры.

Во-вторых, структура компаний тоже часто претерпевает изменения, некоторые функции передаются в аутсорсинг. Это тоже может значительно пошатнуть ваше планирование карьеры.

Следующая точка, в которой карьерная линия может круто повернуть, - слияния и поглощения компаний. И, наконец, те времена, когда сотрудник приходил в компанию, еще будучи практикантом, работал в ней 40 лет и выходил на пенсию, уже ушли в прошлое. Сейчас средняя продолжительность работы в одной компании составляет от 3 до 5 лет. О каком же планировании карьеры может идти речь?

Уход от традиционного планирования карьеры не означает, что возможностей для роста стало меньше. На самом деле большинство ключевых сотрудников покидают своего работодателя с целью развития карьеры. Изменился контекст ситуации.

Например, под развитием карьеры в настоящее время понимается подготовка сотрудников к изменениям, которые повлечет за собой формирование новых рынков. Понимать основные моменты развития своей отрасли куда более важно, чем гнаться за продвижением по иерархической лестнице. Планирование развития карьеры может быть более эффективным с помощью метода частичного наблюдения за стратегическими проектами, чем полное посвящение всего рабочего времени одной узкоспециализированной работе.

Вместо того, чтобы формировать команды, работающие в рамках определенного проекта, исключительно из сотрудников, которые могут внести большой вклад в сам проект, прогрессивные работодатели включают в команды одного или двух новичков, которые таким образом получают бесценный опыт.

 

© 2003-2015